如何提高公司员工的忠诚度？

薪酬水平绝对是影响员工忠诚度的重要因素！任正非说：钱给多了，不是人才也会变成人才！因此，我们绝对不应该低估金钱的魅力，要知道很多人只是为了谋生而工作，远没有达到自己随心所欲的程度。那我们该如何提高员工的忠诚度呢？

一：职场谈钱，才是对员工最好的尊重

有人会说：忠诚不能只靠金钱累积，还要讲感情。

这句话我觉得也没错，钱不是万能的，如果双方不合拍，那么可能留不住人才。

但反过来说，作为老板或经理，说再多的感情，不给钱就是不尊重员工。例如我以前在一家民营企业工作过，那时老板忽悠员工说公司要上市五年，那时我们这些创业骨干人人都能年薪百万，所以现在才拿到几万的年薪大家也别抱怨。

可是一年过去了，两年过去了，公司发展缓慢，根本看不出上市的希望，然而老板却还在那画饼，夸耀一年百万年薪的梦想。

随后，员工们纷纷离职，包括我。

事实上，我们都不是对公司没有忠诚，的确是对老板这种大饼免疫了，甚至很失望。

你可以忽悠我们一段时间，但不能长久。毕竟员工的青春是有价值的，需要看到希望和发展。收入是一个非常重要的衡量指标。

几年后，当谈起原来的创业公司，大家发现还没有上市，老板还在向新员工们吹嘘着年薪百万的年薪。

二、忠诚是一种美德，不是道德

近年来，总有人将“忠诚”理解为一种道德色彩，认为员工跳槽离职是对企业的不忠诚。

依我看，这种理解未免过于狭隘，也是对员工的一种不公平。

从劳动关系的角度来看，企业和员工是平等的雇佣关系，不是简单的从属关系。企业可以解雇员工，员工当然可以选择跳槽。

依我看，忠诚度更是一种美德，员工愿意在公司长期发展下去，那就是好事，说明这个企业比较人性化，受员工喜爱。

但能够形成这种美德的，除了工资的高低之外，还受到福利、组织氛围、领导个人魅力等各种因素的影响。

三、钱给到位，员工的忠诚度自然会提升

所谓“给钱到位”，并不是指员工想拿到多少薪水，企业就给多少。

员工的价值贡献和薪酬分配应该是匹配的，也就是说，如果员工的价值贡献大，工资应该更高；如果价值贡献少，工资应该少。

这样才算是“到位”的真正内涵，只要是做好了，体现了外部竞争、内部公平，我觉得员工的忠诚也会得到提升。

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